Первые шаги
Очень специфическая символика линии старта на этой картинке, она представляет собой замкнутый круг, а с учетом теней и полутонов окраски может сойти и за шар.
Может так оказаться, что для кого то этот старт станет выходом из замкнутого круга проблем, а кто то сможет проложить себе путь к "Звездам", ступив за пределы шара или сферы своих представлений об устройстве окружающего Мира.
Прежде чем шагнуть:
Похоже Вы уже вышли из детского возраста, когда первые шаги получаются только с поддержкой родителей или с опорой на искусственные преграды. Поэтому, "прежде чем шагнуть" имеет смысл определиться с текущей точкой опоры. Определенность в точке опоры позволяет правильно понять направление движения и способ перехода к очередной позиции. Иногда такая определенность срабатывает по принципу "Такая корова нужна самому"! Третья и самая редкая на практике потребность в определенности с точкой опоры обоснована ростом динамики жизни - люди, группы людей, целые государства "бегают по кругу" до тех пор, пока отсутствует четко определенная позиция, которая снова попалась под ноги и без тени сомнения предупреждает о старте очередного круга.
Математики и школьные учителя с детства пытались объяснить, что на поверхности круга, а тем более шара, бесконечное количество точек. И любая из них может стать той риской, которая начнет отсчет витков или колец Вашей активной деятельности. Здесь же я хотел показать процесс в динамике, а именно:
- определенность с конкретной точкой опоры;
- когда "одна нога ещё здесь, а другая уже на пути туда";
- когда "стоишь на двух точках сразу" как мост через бурную реку;
- когда "по колена" в новом и тянет оглянуться назад;
- когда "морковка" впереди поглощает внимание;
- когда определенность с конкретной точкой опоры... ну Вы уже знаете что дальше!
Первый шаг:
Точку старта я выбрал сам из соображений активности тех, кто так или иначе задержался в этой точке. Частная практика показала, что таких нет нужды тянуть или толкать, они сами преодолеют любые преграды, просто привыкли сражаться с "Мельницами-системами", а преградой оказался "ветер-невидимка". И так, Точка старта - Команда!
Ты конечно Лидер, а команда ждет Команды или уже успела разбежаться к другим лидерам. В обоих случаях шагать придется самостоятельно, впрочем как и раньше. А раньше становление Лидера проходило по четко отлаженной схеме (Шаблон Лидера).
Первым шагом для становления лидера становится выбор достойного противника, противника которому можно бросить вызов публично и даже в случае поражения остаться героем для тех, кто не рискнул даже посмотреть в ту сторону. Лидер от "забияки" отличается "умом и сообразительностью"! Забияка лезет в драку напролом и для такого интересен сам процесс, а там будь что будет. Лидеру на самом деле важно сохранить достоинство и пройдя "сквозь" противника остаться живым и невредимым для того, что бы потом долгое время "вести за собой массы", т.е. чувствовать себя настоящим Лидером, за которым идут, а не просто двигаются в попутном направлении.
Шаг второй:
Лидеры "по определению" одиночки. Стать партнером Лидера, т.е. попробовать идти на равных с Лидером в одном направлении пустые хлопоты! Настоящий Лидер "должен быть один", он должен выделяться из толпы, он должен быть на виду. Лидер может себе позволить "свиту", фаворитов, приближенных, но только на дистанции подчеркивающей преимущества Лидера.
Поэтому, если хотите или хотели стать Лидером, идите навстречу самым заметным, не пытайтесь догнать и пристроиться сзади. "Ва-банк" и ... со знанием дела. А дело в том, что даже самый-самый способный лидер не в состоянии одновременно быть на всех направлениях своей деятельности. Мудрость русских народных сказок веками передает рекомендацию по решению этого вопроса - когда на развилке трех дорог лежит камень с предупреждениями на будущее, Лидер находит способ "сообразить на троих", т.е. пойти сразу в трех направлениях (см. схему). Именно такое решение дает преимущество лидеру перед остальными, которые либо долго думают, либо решаются пойти только в одном или двух направлениях. Таким образом, сообразительный кандидат в лидеры может смело пойти встречным курсом по тем же направлениям, будучи абсолютно уверенным в том, что противостояние с Лидером принесет только позитивные результаты. На рисунке видно, что линии намерений не пересекаются, как и положено параллельным прямым, и при этом создают общее пространство для владения одним ресурсом.
Третий шаг:
Когда уже стало понятно, что прямого столкновения удалось избежать и можно перестать волноваться о возможных выпадах Лидера или его свиты в отношении Ваших действий, следует перейти к очередному шагу. В данном случае уместным следует считать
осмотр сферы влияния Лидера и построение внутри обнаруженной сферы, сферы собственного влияния "по образу и подобию". Сложность этого шага в том, что бы избежать искушения переделать "всё" по своему в отлаженном механизме действий Лидера и его команды. Гораздо эффективнее точно "вписаться" в габариты собственных интересов в отношении взаимодействия с выбранным Лидером. Очень полезным может оказаться публичная демонстрация качества собственных действий в рамках формируемой сферы влияния, особенно когда такие действия превосходят существующие показатели эффективности Лидера и его команды. Третий шаг можно считать завершенным корректно, когда Лидер добровольно обратиться за консультацией о способах поднять эффективность действий своей команды.
Шаг четвертый:
Редко попадались в моей практике кандидаты в Лидеры, которые по достоинству оценили смысл четвертого шага. Сам по себе смысл достаточно простой - у того, кому удалось создать свою сферу влияния вписавшуюся в уже существующую деятельность
Лидера, есть шанс получить точное представление о механизме, лежащем в основе успешной деятельности Лидера. Другими словами, технология лидерских действий в конкретной сфере приложения может оказаться понятной тому, кто бросит вызов Лидеру. Это понимание приходит к смельчаку раньше, чем Лидер сможет сформулировать технологию своих действий для себя и для других. Объяснение такой последовательности достаточно простое: во-первых Лидер постоянно в деле, во-вторых Лидер озабочен поддержанием дистанции с идущими следом и это сокращает круг общения на профессиональные темы, в-третьих Лидер "видит" процесс расширяющимся и это редко стимулирует к анализу механизма когда то запустившего процесс в действие. Кандидат в лидеры со своей стороны изначально ориентирован на глубинное исследование процесса, сам процесс для него сходящийся в прошлом в точку старта и своя команда еще не дышит в затылок. Таким образом обстановка на этом шаге исключительно благоприятна для "раскопок на всю глубину" до четкого понимания технологии происходящих событий. Этап можно считать завершенным, когда понимание ценности самой технологии начинает преобладать над теми ценностями, которые изначально были стимулом к противостоянию.
Пятый шаг:
Когда понимание технологии сложилось наступает очередь проверить правильность полученной технологии за пределами той среды, в которой технология родилась и смогла
адаптироваться. На практике так случается очень часто, когда один из активных и способных участников процесса "вдруг" уходит в сторону и начинает создавать собственное дело с виду напоминающее то что было раньше только с едва уловимыми особенностями. Здесь есть свои тонкости, которые можно описать поговоркой о случаях когда нужна поспешность. Извлечение готовой технологии происходит естественным способом в момент когда появившаяся технология начинает "мешать" собственно Лидеру. В таком случае Лидер "своими руками" выведет технологию за пределы собственных интересов и еще окажет поддержку по адаптации этой технологии на новом месте. Следует обратить внимание и на "направление" извлечения технологии из текущей ситуации.
Шаг шестой:
Когда получилось вынести технологию за пределы сферы влияния Лидера и его окружения, можно приступать к формированию собственной команды.
Распределение свободных людей по разным авторитетным группам началось в рабовладельческом строе и до 21 века принимало более мягкие и малозаметные формы. Поэтому найти свободных людей в свою команду даже при наличии продуктивной технологии дело хлопотное. Самый распространенный вариант сводится к походам по чужим компаниям в упадочном состоянии и переманивании наиболее мобильных сотрудников в свою группу. Были времена, когда демонстрация причастности к чужой раскрученной технологии даже при поверхностном знакомстве срывала с насиженных мест массу народа. Так стартовал на рынке бизнес МЛМ - стихийная школа воспитания лидеров, где каждый сам себе начальник на фоне успешно развивающейся технологии. Знатоки этого дела могут с уверенностью сказать, что наиболее быстрые и серьёзные результаты в МЛМ у тех, кто изначально бросал вызов системе.
Седьмой шаг:
Тем, кто внимательно читает и смотрит здесь картинки или сам уже раз-другой так делал, следующий шаг покажется понятным и естественным повторением пройденного. Мало
Комментарии